◦ Solutions / Simulator

BoardLab

Next Move

조별로 신제품을 론칭하고, 팝업 스토어를 엽니다.

가상 조직의 공통 과제를 놓고 10라운드 동안 결정을 내리는 조별 대항 비즈니스 시뮬레이션입니다. AI 시뮬레이션 소프트웨어와 강사가 이끄는 워크숍을 하나로 묶었습니다.

01 What 02 Why 03 게임 시스템 04 운영 05 결과

◦ What

소프트웨어가 게임을 돌리고
조가 결정하고
강사가 의미를 꺼냅니다

BoardLab은 두 가지를 하나로 묶은 교육 솔루션입니다.

하나는 AI 시뮬레이션 소프트웨어입니다. 5~6개 조가 가상 조직의 팀이 되어 신제품을 론칭하고 팝업 스토어를 엽니다. 10라운드 동안 보드 위의 미션과 리스크에 결정을 내리면, 소프트웨어가 그 선택을 지표 변화와 다음 국면으로 바꿔 돌려줍니다. 무엇을 확인하고 어떻게 판단하고 무엇을 골랐는지가 빠짐없이 기록됩니다.

다른 하나는 강사가 진행하는 워크숍입니다. 조원들이 화면 앞에서 논쟁하며 결정하고, 게임이 끝나면 강사가 그 기록을 놓고 디브리핑을 이끕니다. 소프트웨어는 판단의 흔적을 남기고, 강사는 그 흔적에서 의미를 꺼냅니다.

정답을 가르치지 않습니다. 결정에는 대가가 따르고 그 결과가 매 라운드 눈에 보이는 곳에서, 조직의 의사결정을 위험 없이 먼저 겪게 합니다.

아는 것과 결정하는 것은 다른 능력입니다. BoardLab은 후자를 훈련합니다.

세 주체가 하나의 훈련을 구성합니다

Software

상황을 만든다

미션·리스크 제시 · 결과 계산 · 판단 기록

→

Team

결정한다

정보 해독 · 토의 · 선택 확정

→

Facilitator

의미를 꺼낸다

기록 해석 · 조별 비교 · 현업 전이

↺선택의 결과가 지표와 스토어로 누적됩니다

◦ Why

소프트웨어만으로는 얕고
강의만으로는 남지 않습니다

e-러닝과 게임형 콘텐츠는 혼자 끝납니다.

클릭하고, 점수를 보고, 닫습니다. 자기 선택을 누군가와 놓고 따져볼 기회가 없으니 판단은 그대로입니다.

강의와 케이스 스터디는 결과가 없습니다.

어떤 답을 해도 잃는 것이 없으니 누구나 그럴듯한 답을 냅니다. 잃을 것이 없는 판단은 연습이 되지 않습니다.

BoardLab은 둘을 나눠 맡깁니다.

소프트웨어는 사람이 할 수 없는 것을 합니다. 선택마다 다른 결과를 즉시 계산해 지표와 스토어로 돌려주고, 그 결과를 다음 라운드에 누적시키고, 모든 판단을 기록합니다. 강사는 소프트웨어가 할 수 없는 것을 합니다. 조원 간의 논쟁을 살리고, 조마다 갈린 선택을 비교하고, 그것을 실제 업무의 언어로 옮깁니다.

강의·케이스 스터디
e-러닝·게임형
BoardLab
참가자의 위치
사례를 평가하는 관찰자
혼자 클릭하는 플레이어
조별로 조직을 운영하는 당사자
결과의 형태
없음
점수·등급
지표 5개 + 팝업 스토어로 매 라운드
결과 생성
없음
미리 짜인 분기
선택에 따라 지표와 다음 국면이 달라짐
판단의 기록
없음
정오답 로그
선택·근거·판정·지표 추이 자동 축적
의미화
강사의 정리
없음
조별 비교 + 강사 디브리핑

◦ Game System

결정이 지표가 되고
지표가 스토어가 됩니다

START에서 OPEN까지 30칸, 네 단계를 지납니다. 조 대표가 주사위를 굴려 범위 안의 칸을 고르고, 모든 조가 동시에 움직입니다. 칸에 멈추면 그 칸의 미션이 열립니다.

기획·조사→ 제품 개발→ 스토어 준비→ 오픈 준비
BoardLab 보드 화면 — 30칸 4단계와 조별 지표 대시보드
공용 디스플레이 — 30칸 · 4단계 · 게이트와 황금 열쇠 · 조별 지표

다섯 개의 지표가 곧 조직의 상태입니다. 선택마다 오르고 내리며, 하나를 얻으면 대개 다른 하나를 내줍니다. 진행 중에도 조별 대시보드에 막대로 공개됩니다.

제품 완성도

아이디어에서 프리미엄 제품까지

시장 준비도

스토어 준비 단계부터 열림

자금

0이 되면 긴축 모드

조직 에너지

너무 낮으면 번아웃

평판

별점과 대기 줄로 보임

◦ 미션

정답이 없는 결정만 있습니다

미션은 다섯 가지 형식으로 제시됩니다. 형식마다 읽어야 할 자료와 채점 방식이 다릅니다.

객관식 선택 우선순위 정렬 자원 배분 담당자 지정 예산 내 조합

리스크 존 · 황금 열쇠 — 잘 넘기면 평판이 크게 오르고, 실패하면 손실을 안습니다. 하이리스크·하이리턴.

보너스 칸 — 조 전원이 강사에게 가서 외부 퍼즐 미션을 수행합니다.

지표에 따라 완성되는 팝업 스토어 이미지

10라운드의 결정이
팝업 스토어로 완성됩니다

제품 완성도는 진열대로, 자금은 매장 규모로, 조직 에너지는 직원으로, 평판은 별점과 대기 줄로 — 다섯 지표가 눈에 보이는 하나의 장면이 됩니다. 조의 결정이 남긴 흔적까지 매장에 쌓입니다.

◦ Operation

한 라운드는 네 단계로 돕니다

01 · 1분

이동

주사위를 굴리고 칸을 고른다

02 · 5분

토의·결정

미션을 읽고 논쟁해 제출한다

03 · 1분

판정

강사 판정 또는 자동 채점

04 · 2분

결과 공개

지표 변동 · 스토어 갱신

↺모든 판단은 기록되고, 결과는 매 라운드 전체에 공개됩니다

강사 공용 디스플레이 — 결과 공개 화면

공용 디스플레이

강사 화면은 보드·대시보드·스토어

빔프로젝터에는 보드와 조별 지표, 결과 공개와 스토어 갱신이 실시간으로 뜹니다. 강사는 별도 컨트롤러로 라운드를 진행하고 판정합니다.

조 방 · 참가자 휴대폰

참가자는 휴대폰으로 조 방에 모입니다

조원 모두 각자의 휴대폰으로 같은 화면을 봅니다. 한 라운드 동안 참가자 화면은 세 장면으로 바뀝니다.

참가자 휴대폰 — 이동 단계, 주사위와 앞으로 밟을 칸의 미션 목록

01 · 이동

어디서 멈출지 고릅니다

주사위를 굴리면 이동 범위가 열립니다. 앞으로 밟을 칸의 미션이 미리 보여, 어느 칸에서 멈출지 조가 함께 정합니다.

참가자 휴대폰 — 토의 단계, 지표와 남은 시간, 미션 자료

02 · 토의·결정

미션을 읽고 함께 결정합니다

미션 자료와 남은 토의 시간이 뜹니다. 조원이 선택과 근거를 정해 제출하고, 첫 제출이 라운드를 잠급니다.

참가자 휴대폰 — 결과 단계, 선택한 결정과 지표 변화

03 · 결과 공개

결정이 지표로 돌아옵니다

선택과 근거 판정이 지표 변화로 바로 공개됩니다. 다음 라운드의 판단은 이 숫자에서 시작합니다.

◦ 운영

설치도 계정도
없습니다

접근

세션 코드로 입장합니다. 참가자는 자기 기기의 브라우저에서 6자리 코드를 입력하면 됩니다. 설치, 계정, 개인정보 수집이 없습니다. 등장 조직과 인물은 모두 가상입니다.

강사 1명

강사 한 명이 조 6개까지 단독으로 운영합니다. 강사는 컨트롤러로 라운드 진행과 판정을 맡고, 토의에는 개입하지 않습니다.

구성

반일(4시간)이 기본입니다. 오프닝과 연습 라운드, 중간 점검을 포함한 10라운드, 피칭·오픈, 디브리핑으로 이어집니다. 2회전·협상 이벤트 등 선택 모듈로 하루 과정으로 늘릴 수 있습니다.

◦ Result

순위가 아니라
판단이 남습니다

게임 중 조별 선택·근거·판정 점수·지표 추이가 자동으로 쌓입니다. 강사가 따로 메모할 필요가 없고, 여러 라운드에 걸쳐 반복된 판단 경향을 AI가 분석합니다. 디브리핑의 원재료는 이 기록입니다.

같은 리스크를 받은 조들의 서로 다른 대응을 나란히 놓고 비교합니다. 같은 정보를 보고 왜 다른 결정이 나왔는지, 중간 점검 뒤 전략을 바꾼 조와 아닌 조의 차이가 그 자리에서 드러납니다.

디브리핑 4단계

01

무엇을 확인했고 무엇을 놓쳤는가

02

왜 그렇게 판단했는가

03

무엇을 얻고 무엇을 감수했는가

04

실제 업무에서 무엇을 다르게 볼 것인가

최종 결과 발표 화면 — 조별 점수와 순위

피칭 · 투표

마지막엔 조별 피칭으로 겨룹니다

완성한 팝업 스토어를 놓고 조별 1분 피칭을 하고, 참가자가 서로 투표합니다. 최종 점수는 지표 70% + 상호 투표 30%. 밴드왜건을 막기 위해 투표 전까지 지표 순위는 공개하지 않습니다.

같은 엔진, 바뀌는 콘텐츠

보드와 게임 엔진은 그대로 두고 미션 콘텐츠만 교체합니다. 기업형·공공형, 그리고 계층별 트랙으로 변형됩니다.

기본 과정
리더 트랙확장
팔로워 트랙확장
대상자
계층 무관. 실무자·관리자·공공기관 직원이 함께
팀장·관리자, 승진 예정자
대리~과장급 실무자, 신입 2~3년차
미션 속 내 자리
가상 조직을 함께 운영하는 한 조
“당신은 TF장이다”
“당신은 TF 실무자다. 팀장은 자리에 없다”
기대 목표
결정이 결과로 이어지는 인과를 체감하고, 지표 간 트레이드오프 속에서 우선순위를 정한다
불확실성 속에서 결정의 질과 속도를 높이고, 위임과 책임의 기준을 세운다
지시와 판단 사이에서 균형을 잡고, 근거 있는 의견을 위로 전한다
기대 성장 역량
문제해결전략적 판단협업 커뮤니케이션
권한 위임자원 배분갈등 중재불확실성 속 결단
상향 제안우선순위 조정협업 설득문제 조기 보고
특화 장치
기업형·공공형 시나리오
숨은 지표 ‘고객 신뢰’ — 단기 이익만 쌓이면 오픈 때 역전된다
‘팀장 지시 카드’ — 불합리한 지시에 따를지, 대안을 낼지 정한다
현업 적용 과제
우리 조직의 결정 방식에서 다르게 볼 것
내 팀 의사결정 방식에서 바꿀 것
이번 주 상사에게 제안할 것